2021年是福星新材料公司“十四五”规划实施的第一年，在集团党委、公司董事会的正确领导下，新材料公司深入贯彻落实“精益管理、创新发展”的各项决策部署，坚持创新引领，狠抓管理提升，坚定不移地推动新材料公司高质量发展。今年年初，为提高公司管理水平，加大人才队伍建设，完善人才培养机制，公司制定了2021年年度人才培养计划，加快推动公司人才发展战略的落地实施。

    5月21日，新材料公司“2021年管理者领航者培养计划”正式启动，福星集团总裁谭少伟、新材料公司经营班子成员以及40名学员出席了本次启动仪式。集团总裁谭少伟在启动会上作了重要讲话，对基层管理干部以及后备青年干部提出了一些具体要求，总裁指出此次专项培训是公司第一次对基层管理干部进行系统的管理培训，这是公司从传统管理模式向现代化企业管理的迈进，是公司不断深化内部改革，强化内部管理的重要举措，希望通过这次基层管理培训，能让公司的一线生产管理者明确自己的管理职责和角色，规范管理流程，提高管理意识和管理手段，学会运用标准化的管理工具和方法，不断完善公司生产管理的底层框架和基础。

    在本次培训展开前上海百仕瑞机构针对公司的实际情况，通过高层走访、现场走访、对象访谈、问卷调研的方式进行企业基层管理诊断，明确了科学管理转型的战略要求，针对性的定制了模块课程。启动会后，公司进行了为期两天的《基层管理者职责角色》培训，课程内容主要包括基层管理职责梳理、基层管理理念认知提升、3N、4M、5S等现场管理体系建立、领导者素质、管理者之屋的内涵、管理者角色认知、管理者能力模型等，整个课程充分结合一线生产管理实践，对安全、士气、质量、交货期、效率、成本等管理目标进行了重新梳理，刷新了大家的管理认知，并对岗位职责及工作任务进行了定义和划分，并组织大家设定、识别了关键工作任务，进一步完善了标准化的基层日常管理工作内容。本次内训课程课堂气氛活跃，学员参与度极高，大家主动与老师分享工作中碰到的问题，积极寻求解决办法。

    两天的企业内训课程很快落下帷幕，但学员内心的激荡却永不止步，很多学员表示这是第一次系统性的针对基层管理人员的培训，通过学习让大家对基层管理人员角色有了认知，明确了作为一名基层管理人员对所负担的岗位职责与任务，学到了科学管理方法和实用的管理工具。本次学习极大地开阔了大家的视野，填补了大家在科学管理知识上的空白，让大家能够运用更全面的视角观察问题和处理问题。大家在学习中成长，在培训中提升，并期待下一次精彩培训的到来。